Coaching
Accompagner les managers et dirigeants dans la définition de leur rôle pour réussir au sein de l’organisation.
Développement de talent
Quand
Prise de posteMobilité interne ou arrivée dans une nouvelle entrepriseComment réussir son intégration sur les six premiers mois ?
Montée en responsabilitéÉlargir son périmètre ou encadrer une équipe pour la première foisComment se sentir légitime ?
Prise de décisionDécider vite et bien, dans un environnement de plus en plus complexeComment arbitrer sans s’isoler ?
Ajustement de posture
Quand
Gestion des émotionsRéactions qui fragilisent la relation managériale : tensions, conflits, perte de sang-froidComment aborder sereinement les moments de tension ?
Priorités et charge de travailDifficulté à hiérarchiser, à déléguer ou à tenir la charge, au détriment du rôle de managerComment se concentrer d’abord sur l’essentiel ?
Adaptation au changementDifficulté à accepter ou à porter une transformation : résistances, crispations, comportements défensifsComment vivre l’évolution de son rôle plutôt que de la subir ?
Comment
Mon approche s’appuie sur les thérapies cognitives et comportementales, le constructivisme et la philosophie stoïcienne : distinguer ce qui dépend de soi, interroger ses propres raisonnements, passer à l’action.
Chaque accompagnement part de cas concrets pour produire des changements observables, en travaillant sur cinq leviers : l’écoute, la compréhension, la communication, l’affirmation de soi et la délégation.
1 h 30par séance
15séances par cycle
Présentielou à distance
FR · EN · ITlangues
Formation
- 2026Certification de coach professionnel, Université Paris Dauphine-PSL (titre RNCP)
- 2018Accréditation ICF ACC, Elty Institute, Genève
- 2017Formation au coaching, Columbia Business School, New York
Déontologie
- Confidentialité
- Je respecte strictement le secret professionnel et la protection des données personnelles.
- Indépendance
- Je m’interdis tout abus d’influence à l’égard de la personne coachée.
- Obligation de moyens
- Je mets en œuvre tous les moyens permettant le développement professionnel de la personne coachée, qui reste maître de ses décisions et des résultats qu’elles entraînent.
- Responsabilité
- La personne coachée reste maître de son parcours, sans que j’interfère dans le pilotage de l’organisation.